“新程计划”以 3 天集中训练营形式，帮助技术研发类秋招新人完成从校园身份到职场角色的初步转换。活动围绕公司认知、制度流程、业务理解、技术部门介绍和协作方式展开，让新人在正式进入团队前先建立共同语言和基础秩序。
目标是让新人顺利报到、理解基本规则、认识彼此，并对后续三天安排有清晰预期。
完成报到确认，让新人第一时间知道去哪里、找谁、接下来做什么。
建立仪式感，说明培训目标、纪律要求、日程结构和反馈渠道。
帮助新人理解公司主要业务、组织结构和技术岗位所在的位置。
让新人知道考勤、假期、福利、试用期、绩效周期和基础流程。
降低陌生感，帮助新人认识同批同学，形成第一天的积极体验。
目标是让技术部门完成专业内容露出，HR只负责排期、现场秩序和反馈收集。
让新人知道技术部门的组织架构、主要业务线、岗位类型和协作方式。
用具体业务场景说明技术岗位如何支持产品、运营和用户体验。
由技术部门介绍基础技术体系、研发流程或平台工具。
继续由部门提供技术课程，帮助新人建立对研发工作的基础认知。
目标是补齐常用协作信息，完成互动收尾和反馈回收，让新人带着清楚的入口进入部门工作。
说明新人高频使用的系统入口、审批流程、IT支持和行政支持方式。
完成基础合规、数据安全、保密要求和办公安全提醒。
用轻量活动强化三天信息记忆，提升参与感，不增加技术学习负担。
统一回应HR能回答的问题，并把专业问题整理转交给对应部门。
完成培训闭环，收集新人体验反馈，为后续秋招批次优化提供依据。
放在 Day 3 之后作为独立收口模块，用于判断培训是否达到预期，并沉淀下一批优化依据。
培训结束后通过签到记录、互动参与、知识小测和满意度问卷形成结果反馈，帮助HR判断活动是否达到预期，也为下一批培训优化提供依据。
这些提醒作为单独的最后部分查看，用于 HR 执行培训和反馈收口时做总检查。